《腾讯传》
第一部分：概要
腾讯成立年，创始人马化腾。
腾讯的发展最大的特点就是体现了第一批互联网人与国际接轨但又不断使中国互联网产品中国化的过程。
吴晓波说：“从年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速的发展的同时亦饱受争议，在“3Q”大战的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，也是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。”
马化腾本是程序员出生，在世界互联网大潮的冲击波中，和好友决定共同创办腾讯。
马化腾的产品哲学，“小步快跑，试错迭代”。其产品注重用户体验，不断在模仿的基础上进行微创新。
3Q大战后，腾讯从封闭性企业转向开放、共享，是积极承担社会责任，也是应对发展趋势的办法。
腾讯是幸存者，在生死存亡的关头获得风险投资使之起死回生。
腾讯是挑战者，不断向新领域出发，进而模仿创新最终达到垄断地位，是曾经的全民公敌。
腾讯是领跑者，腾讯的壮大，腾讯对中国互联网消费者的把握，对社交等领域的理解，使之成为全球互联网领跑人。
第二部分：互联网公司的秘诀
马化腾提出的灰度法则的七个维度，这是来自一线的实践“真理”
源自任正非提出的灰度概念：一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。
具体内容如下。
需求度：
用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。
策略：听来自客户的声音，潜入各类社交平台，与消费者接触。
速度：
快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。