天天动听是一款经历塞班时代向安卓时代过渡的音乐播放器，其不但拥有3亿用户，还步入软硬件结合之路，开始结合自身公司的音乐播放业务制造耳机。创始人王智罡在接受i黑马采访时，分享了他的创业历程，和独特的“蜂群思维”的管理哲学，下面为天天动听创始人王智罡口述：
来源：i黑马口述：王智罡整理：许妙成其实，我原来只是个在公司默默无闻，对外界感知甚少的程序员，也就是我们经常调侃的“码农”。，年以前我都在写代码，直到07年跳槽后无意间接触到了很多创业公司，我开始意识到原来写代码也可以做自己的产品，可以创业，恰好碰到了我现在的合伙人，两人一拍即合，便开始了我们的创业之路。论坛粉丝经济起步，遭遇塞班转型之痛开始创业阶段，其实并没有明确的目标，只是开始写程序卖掉赚钱，用这些钱作为积累继续开发事业。我们是年进入移动端的开发，那是塞班的年代，我们选择开始写塞班时完全不懂，只有三本书，全靠自学。基于对于自身技术能力的认识，加上我们认识到播放器会有一个强大的用户需求，我们就开始了播放器开发。当时塞班所有好的软件都在论坛上，我们自然也将软件放在论坛上，其实现在回想起来，我们无意中走到了后来小米走的粉丝模式上来了。我们只有三个人的开发团队，并没有测试队伍，连图片设计都是网友做的，需求也是网友做的，而且他们会帮我们发布在论坛上的软件推到所有的论坛上。为了感谢网友们的支持和帮助，那时我们会在菜单中感谢所有对本次版本发布做出贡献的网友。这些网友十分热心，帮我们做了很多事情，帮我们测试，帮我们去其他论坛发包，帮我们做UI，那时会出现几千网友堵在我们的论坛上等着发布新版本的情况。很多网友集中起来，现在我们会发现，其实这就是粉丝。到年的时候，我们的用户量激增，做到了同类产品的塞班第一，于是就有投资商找到我们了。天使是UC的人投的，俞永福亲自来和我谈的。因为那时和UC有合作，其实当时的用户量是平等的，UC也希望我们帮推浏览器，而且价值观理念也比较认同很自然就会有合作的意向。拿到天使开始做公司后，就遭遇了一个转型问题。其时年，塞班开始没落，安卓和IOS开始起来了，但我们很迷茫，因为团队所有的经验都在塞班开发。我们做了选择，开始全部人员转安卓开发，并没有选择当时进入IOS，这是个取与舍的过程，非常痛苦。也有些同事希望转IOS而流失，但大部分团队还是保持了稳定，而且安卓阵营发展迅速，所以势头还是维持得不错，到现在有3个多亿的用户。音乐播放器市场同质化严重天天动听的定位很清楚，主要是学生和打工者。因为我们产品功能性比较强，这一部分人好像对功能性比较