一份来自于新生儿（创业新产品）的告白；一本针对父亲（产品经理）的育儿经。
10月15日，即上周六，来自前阿里无线产品专家——花太师做客海螺邦。为大家分享个人多年的产品设计开发的经验和心得。
花太师：前阿里无线产品专家，摩嘎科技（MoregaStudio）创始人，可行星文化传媒联合创始人。
十三年产品经验，曾就职于华为、中国电信、华数数字电视、移动互联网领域，多款千万级移动APP产品发起和创始人，曾担任阿里B2B无线产品、菜鸟网络菜鸟裹裹产品创始人，拥有丰富的初创产品“从0到1”成功打造经验。担任阿里B2B无线产品、菜鸟裹裹产品经理工作。
如何做一个好儿子（产品）有用一个创业团队或是产品经理所设计的产品必须要能够直击用户痛点。是否满足用户需求，能否解决用户的问题，这是衡量一个产品是否有价值的硬性标准。
就比如安卓手机来电闪光灯这款软件，也没有进行怎么样推广和宣传，一上架下载量就创下很好的成绩。就因为这个功能苹果手机有，而安卓手机没有。用户有需要，产品就能自己把自己卖出去。
好用换言之，就是用户体验性。如果一款产品的用户体验十分糟糕，那么，毫无疑问，这款产品将很快被市场淘汰或者被同行所打败。
小tips：看用户反馈数据，即评论和留言。虽然用户体验很差，但是他没有第一时间卸载，而是跑来给你留言，说明这款产品戳到了用户的痛点。而这，就应该成为下一步工作的重心。
盈利做产品，不是做慈善。产品要想活下去，就必须要能够为团队或公司带能利润。就算你愿意无私付出，但是你的团队其他成员需要吃饭。
精致一个新的团队，或是项目创立之初，你的资源，资本，客户信任度等等都是比较薄弱的，这个时候，你去与腾讯，阿里等老牌知名企业搏击，无异于螳臂当车。所以，我们需要做小而美，聚焦能力强的产品。以小博大才是明智之举。
如何做一个好父亲（产品经理）责任心所谓责任心并不仅仅指心态的认真，更体现在做事的风格上。我们在开会中常常会遇见这样的情况：这个问题不是很急切，可以下一次再做调试；差不多就先上线吧，反正一些小的BUG用户也不会发现等等。
其实，这些想法都是不可取的。这一个版本的问题，你推到下一个版本做。等你到下一个版本，又会出现新的问题。日积月累下来，问题就会越来越棘手。
清楚自己的定位产品经理并不是一个领导，而是应该成为产品与技术之间的桥梁。作为一个合格的产品经理，你要做的并不是单方面的指派任务，更忌讳的是朝令夕改。技术通宵做好了一个项目，结果第二天你的想法又变了。这样很可能出现一个很恶劣的情况——矛盾升级，俗称“撕逼”。
还有一种更严重的后果就是，技术对你已经麻木了。说归说，做归做。反正我（技术）随便敲一段代码出来给你好了，你又看不懂。出现这种情况时，往往项目离破产也就不远了。
果断鱼与熊掌不可兼得。一个好的产品经理必须懂得取舍。你有很多好的idea，但是，现实情况是，这些看起来很美好的idea绝大部分都不可能实现。
首先，一款产品不可能满足每一个用户的需求。其次，你的技术团队或是当前的技术水平无法实现这些idea。这就是我们通常所说的，理想大于能力。
因此，产品经理需要作出取舍。你要从众多的好idea当中迅速作出抉择，你可以犹豫，可以纠结，但是时间不会等你。
前瞻性凡事预则立，不预则废。一个成功的产品经理必须具备前瞻性。所以事情都要提前规划，关于产品何时上线？以怎样地形式上线？，上线后下一步是什么？
最忌讳的事情就是，抱着“车到山前必有路”的侥幸心理，在项目启动后，拿钱试水，然后你会发现，试着试着，钱就花光了。没有了资金支持，后续计划就无法展开，失败在所难免。
理论只是理论，经验也只是他人曾经走过的路。如何融会贯通，学以致用是需要我们自己用心去体会，去尝试。希望这一次花太师的分享能够对正在追逐梦想的你有所帮助。
课堂记录再精细，比起面对面的交流，效果也一定是打个折扣的。很遗憾，这一次少了你的身影。不过，不要担心。10月22号本周六海螺邦，税友软件首席前端架构师与你分享SaaS产品创业必须知道的那些事儿。
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