文/好进度创始人吴川常
来北京已十多年了，自己依然清晰记得当年为生活选择写程序。过了而立之年，30有余还在写程序是因为喜欢。
加入黑马营前，我以为黑马的学习应该和大多数的总裁班没啥区别，基本上都是老师在台上讲课，学生在台下谈生意。自从和同学们接触后，彻底刷新了我三观！大家都乐于奉献，大多数人都在用自己的方式互助，一起成长，沉淀一种比生意更重要的价值。
在25公里的徒步，我看到了大家的坚持与互助。有一段路我扮演的是瞎子的角色，哑巴同学扶我往前走。开始的时候，我还可以透过强烈的日光来判断是否会碰壁。后来，我索性闭上眼睛。一路下没有磕碰，比睁眼还轻松。其实创业的道路上，自己与合伙人扮演却是瞎子和聋哑的角色。他们都在用自己的方式帮助着彼此，互相信任。私懂会上，大家毫无保留的说出自己的困惑，董事们也很入戏。私董会上，相比其他成员，我更适合扮演技术可行性分析。很多时候，创业者在创业路上都需要身兼数职：市场、财务、行政、HR、CTO。前面几个岗位还好说，唯独CTO无法入戏。其实，只要稍微了解些技术常识，就能融入其中，甚至能找到面试技术合伙人的方法。
第一次课程结束后，我就想，我能用什么样的方式帮助同学们了解技术呢？找程序员做技术分享？是个好办法，但找什么样的人分享呢？
程序员跟什么接触的时间最多？是电脑，是日久生情，还是对电脑产生了一种强烈的依赖？无论是我还是周围的朋友，对于这一点我还是深信不疑的。平常交流基本上通过网络，以致大多数人木讷，演讲表达能力大多不强。自己也曾参加过很多分享活动，但大多时候是在幕后。技术分享内容基本上都专业性比较强，加上演讲者大多是越优秀的技术达人分享的时候越容易陷入分析具体实现上，因此显得更枯燥了。越深入的剖析，对我们来说越有趣。但同学们大多都不懂技术，很容易冷场犯困。本来想找58和赶集的兄弟，和大家聊聊这些年激烈的市场背后的技术故事。但在最近的事件炒作，这事显得又不太适合。初创的公司的技术构建很重要，但却不紧急。需要一点一点的积累，横向扩展。分享的嘉宾需要经历过初创到蓬勃发展，将自己的经历分享给大家，可以帮助大家在基础构件甚至选人上少走很多弯路。
通讯录搜罗半天，发现神州的益军、58的章杰很适合！因为他们都见证了自己服务的企业从0到IPO。当然，小林也见证了中国互联网从基础到现在的智能移动互联网，他的思维见识都值得我们学习。人选主题定了，剩下就是请人了。治疗白癜风最好的地方哪里治疗白癜风专业