11月19日，杰克·多西迎来了创办的第二家科技公司的上市。这位华尔街和硅谷的宠儿，到底是一个怎样的传奇？
i黑马蒲鸽11月22日整理报道
全球首家IPO的移动支付公司诞生了。
Squar，一家帮助移动设备用户接受信用卡支付的公司，于北京时间11月19日，正式挂牌纽交所。虽然首次公开发行价格只有每股9美元，低于预期，但股价早盘一度飙升50%，给目前低迷的科技IPO市场注入了一针强心剂。
随着Squar的上市，最大的赢家也诞生了。杰克·多西（JackDorsy），Squar的创始人兼CEO，一位特立独行的科技怪才，再次被推上了镁光灯舞台。这位生于年11月19日狂人，在自己39生日之时，给自己送上了一份IPO大礼。
杰克·多西一直是华尔街和硅谷的宠儿，除了创办Squar，他还联合创办了一家更有名气的公司——全球最风靡的社交网络公司Twittr。
有人将杰克·多西比作乔布斯，因为他的经历与乔布斯不谋而合。乔布斯早前创办苹果，后被扫地出门，创办自己的电脑公司，最后又被“请”回来，带领公司开发了iMac、iPhon和iPad等一系列革命性的产品，最终苹果缔造为硅谷神话。而多西在年，也与埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)和比兹·斯通(BizSton)一同创办了Twittr，并担任CEO，但年遭到驱逐。7年后，这位狂人被邀请重新掌管Twittr，他被外界寄予了无数期望，背负着重振士气，将Twittr这只蓝色小鸟重新带回“指数级增长”的黄金时代的重任。
尼克·比尔顿在其撰写的《孵化Twittr》一书，曾经着力描绘了多西与乔布斯的相似之处：“多西开始按照史蒂夫·乔布斯的样子塑造自己的形象，他像乔布斯一样自称为‘编辑’，而且总是穿着单调的套装：白色的迪奥衬衣、蓝色牛仔裤和黑色西装。”
也有人将杰克·多西比作埃隆·马斯克（ElonMusk），因为他们都连续创办了几家明星科技公司，并身兼这些公司的CEO。马斯克创办了太空技术探索公司SpacX，电动车公司特斯拉，以及太阳能公司SolarCity，并同时出任三家公司CEO。而多西则同时兼任Twittr和SquarCEO。
多西曾经两度辍学，从事过植物绘图工作，做过有执照的男按摩师，还曾涉猎过时装设计，还声称想成为纽约市市长。他的母亲曾经感到绝望，担心他永远都无法找到适合自己的工作。
同时，他也是一个天才。15岁时多西已经开始了程序员生活，表现出超强的代码编写能力。90年代末，多西发现了纽约调度管理服务公司网站的安全漏洞，并提出修复建议。
杰克·多西，这究竟是一个怎样的传奇人物？
流动的世界
每天早上7点06分，多西乘坐1号公交车，横跨旧金山，最终在加利福利亚大街下车。这趟公交车要花费2美金，不过，多西买了月票，相当于每次只花1.75美金，能省一些钱。“我喜欢坐公交，喜欢公交车每过几分钟会停下来，再接着行驶的感觉。”多西说。
坐在公交车上，他总是一言不发，好奇地搜索着周围的一切。“我会注意到人们越来越多地使用Instagram，Vin和Snapchat，也会注意到多少人在使用Facbook，多少人在使用Twittr。”他敏锐地抓取着身边真实的信息。
除了观察身边，他的目光更多会放到公交车的窗外。城市让他痴迷，让城市流动起来的交通系统，更是让他全神贯注其中，他在心里将这些系统进行有条理的归类和分解。在他眼中，城市既是弹性的，又是稳定的，既是规律的，又是杂乱的。
从小，多西就爱上了这样一种观察世界的方式。他经常乘坐公车在城市游走，眼睛里是整个世界的流动与变化。他仿佛能抽离出现实的一切，周遭的建筑、设施、汽笛声、人群的喧嚣都变成了背景，映衬着整个系统。他曾照着纸质地图在一台老式的IBM电脑上作标记，描绘纽约的都市风情。
他还喜欢研究蚁群和山杨树。“我喜欢这种群居的结构，所有个体都对其中的网络有着强依赖性。”他说。“山杨树总是成群地生长，一棵死掉，所有的树都遭殃。人类社会也是这样，只不过表现得没有这么明显。”他还喜欢画蕨类植物，“他们简单的结构一直重复重复重复。”
他总是沉浸在自己奇奇怪怪的想法里，而正是这些思考诞生了Twittr，一个将他脑中构想出的强依赖网络结构变成现实的载体。
在他的思考中，Twittr甚至不是一家公司，而是一次尝试，是他对世界的反馈，他在寻找更大的答案。整个世界就是一个他参与制造的巨型产品。
在他眼中，Twittr与其堪称一家公司，不如看成一个特别的概念，一种技术的精髓。公司就像一个编辑部，而他也将自己视为“主编”。在他的设置中，公司的模式就是要让拥有最多信息的人把信息传播开来，让公司高层随时认识到当前的发展趋势和“十字路口”。
透明度和信任感被贯穿到整个公司运营中。他要求每一名员工必须知道公司正在进行什么样的战略和行动，以及为什么要那样做。这一套模式在他创办Squar时，也用上了。据称，他在Squar中制定了一项规则：凡是涉及两人以上的会议，必须做笔记，笔记要发送给所有员工。无论是公司设备故障修复、新的合作关系，还是新产品发布、新的标准颁布，所以笔记一律共享。
多西曾说，传播想法最有效的方式就是公司结构；无论是年前，还是年后，内核是不变的。
在他的意识中，世界是以一种“流”的方式存在。既然是流，只有当下。Twittr是一种流，信息流，Squar也是一种流，现金流。
他的座位是流动的。他从没有固定的办公位。
他也不看纸质书，纸质书是凝固的载体，他只看电子书。有人给他纸质书，他也不会接受，转而从网上下载电子版，看完他也不会存储，当即删掉。他曾经想拥有一个大的图书馆，但后来这样的想法被他自己否掉了。“知识和信息如果不能随时查阅，又有何用？”
他不用莱卡相机，只用随时随地能拍照片的iPhon。
他拥有世界上最好工艺的宝马汽车，每天却只坐流动的公交。
流的生活方式贯穿他的一切。他追求精简而非繁杂，创建Squar，他就希望用这种用最小的最简单的工具简化交易，他说，早晚Squar会把收银机干掉。
规则的世界
多西的饮食极有规则。
周一他会去Aziza餐厅，周二去Zuni餐厅，周三去Mint餐厅，周四去Tiburon餐厅，周五，他哪里也不去。这些自然而然养成的习惯，背后有他的理论。他说：“对于一件事，是越来越深入，还是越来越广阔？这是两种方式。于我而言，我总是在寻找最适合我的食物，越来越深入，而不是品尝更多。”
在每天开始工作前，他都会晨跑3-5英里，而在周六，他最喜欢的休闲方式是远足，他说“最好的思考时间就是行走”。他至今单身，而且对私人生活闭口不谈。
多西确实从来不会间断思考，不会放弃挖掘新想法的机会。
Squar的创办就来自他的一次偶然间的灵光乍现。他的手艺人朋友McKlvy曾经向他抱怨，有个顾客原本准备花0美金买他的一个玻璃制品，可因为店里的机器读取不了顾客的信用卡，整个生意只能作废。这引起了多西的思考，他想，如果做一个方便小巧能读取任何信用卡的小东西，不久能解决日常的支付麻烦了。这就是Squar最初诞生的原型。
在Squar发展起来后，他又开始胜任起管理者的角色。在公司事务上，他有一套自己行之有效的方法，以周为单位进行管理：
周一，解决管理问题；
周二，解决产品工程和设计上的问题；