我已经在ThoughtWorks工作了12年。是不是有点不可思议?回首我的职业生涯，我想写一写我在这些年中经历的困难，以及总结得到的12个非常重要的经验教训。虽然我只选择了12个，但其实远远不止这个数字，但是我觉得12年12个经验教训更有韵味。
1.工具不能代替思考
在我多年的咨询工作和与许多组织和管理者的共事中，我发现了修复问题的共同套路，那就是管理人员相信工具可以“解决”给出的问题。当问题域被理解透彻，并且不可能有很多例外，以及每个人的行为方式相同的时候，这样的做法很管用。不幸的是，很多现实问题并非如此。
太多次我目睹管理者使用组织范围的工具锁定到特定的工作方式。自然，该工具未能解决问题，并且阻塞了工作的真正完成。工具应该是用来提供帮助的，用来帮助防止已知错误的，并帮助我们记住重复的任务，而不是取代思考。
2.除非管理小组能够真正懂得敏捷“转变”的价值，否则它就不能发挥作用
许多管理者都犯过这样的错误，那就是认为组织的其他部分在做出改变的同时，只有那些参与工作的人才需要“接受敏捷”。在企业中做这样的统筹需要花费大量的时间和技能，因为你要专业治疗白癜风的医院白癜风哪家医院比较好