移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的“野蛮”增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心SiteManager高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格(9BoxGrid)的绩效管理模型来打造HighPerformance的研发团队。
如果创业团队做到A轮、B轮的，就意味着具有了一定规模的产品研发、运营团队，这个时候研发团队的管理、经营就会经受以下考验：1．我们还来能保持并优化：快速开发，快速发布，快速迭代的移动互联网产品开发模型吗?2．新进入的不同经验层级的研发人员如何更好、更快融入现有产品研发团队并且发挥绩效。3．我们管理和沟通的Overhead会达到什么程度？还能不能像10人团队那样愉快的做产品和运营?就上面涉及的技术领导者问题，不同的管理者根据背景和经验，估计有不同的答案。下面根据自己在开发管理中的一些经验总结提出一个基于九宫格(9BoxGrid)的绩效管理模型来打造HighPerformance的研发团队：
该模型以九宫格（9BoxGrid）为管理手段，从4个维度来抓研发团队的管理工作：
-Organization管理者能根据业务和产品需要灵活的设计组织架构，这里面没有Bible，一切以更快，更灵活的方式服务于Business需要为前提，在迭代中不断的优化，完善；-Pyramid合理的人才梯队规划，高低技能的人手分布，核心团队成员的设计；-Utilization合理的资源(人、钱)利用，用最少的成本达到最大的输出，同时更好的维持团队的活力；-Competenceframework业务或产品相关的技能分解，更好的匹配人力资源，避免杀鸡用牛刀的错配。1九宫格(9BoxGrid)关于9BoxGrid在绩效管理中的原理网上有非常详细的文章，这里不做系统的介绍。但是我们需要注意下图右上角HighPotential和Potential的人群，以及左下角的红色标记的人群，然后通过前面提到4个维度来合理的管理团队。2人才梯队(Pyramid)《这个杀手不太冷》里昂（让?雷诺饰）是意大利裔的顶尖职业杀手，电影里有这样一段对白，非常喜欢：马蒂达问里昂:生活是否永远艰辛？还是仅仅童年才如此？里昂回答：总是如此。一个软件团队的打造与可持续发展就如里昂的回答：一直如此艰难；这里提出1个概念，“独立软件程序员”或“独立硬件设计师”：能在限定的时间内独立完成一个具体的软件或硬件开发任务，比如：15天完成浏览器从零到原型开发1小时完成XML文件的解析“独立软件程序员”就像里昂一样Professional，在无开源，断网的艰苦条件下都能给产品经理交付Code,这样的人才往往落在九宫格（9BoxGrid）右上角的HighPotential或Potential方框里面。有个段子是：程序员分为几大流派，一派以复制stackoverflow代码为主，另一派以复制git代码为主，还有以复制百度知道代码为主。－－复制和借鉴不是什么可耻的，但是学而不思是可悲的。“独立软件程序员”是独立思考的类型；所以我的观点是，在业务线或产品线的每个领域都必须有一个技术牛人，他们就是自己所在领域的“独立程序员”，一人撑起一个细分领域或一个细分技术领域。这个也秉承了创业公司早期5-10人团队的核心搭配，每个人都具备守住公司业务的一个核心领域的能力，同时高效，%的getthingsdone。例如早期的北京看白癜风效果最好专科医院在哪儿治疗白癜风好